Slikovni krediti: unsplah.com Blake Cheek

Kako izgraditi apsolutno kreativnu grupu

Sami možemo učiniti tako malo; zajedno možemo toliko učiniti.

Koja je vaša prva reakcija kada želite biti kreativni

John Goodman PR poduzetnik kreće u tri sata šetnje i to je „kada imam svoje najbolje kreativne ideje. Glava mi se klima i počnem razmišljati. "

Kat Quinzel, osnivačica goveđe krave kaže: "Najbolje ideje dobivam za vrijeme pripreme hrane. Mislim da je to zato što obično zaboravim na sve ostalo. "

Lisa Kipps-Brown iz tvrtke Glerin Business Resources kaže "Moje najbolje ideje su kada kosim travu kosilicom."

Pa, što je jedan preduvjet koji se ističe kad se želi kreativno?
Samoća uma i tijela.

Istraživači su otkrili da će ideje vjerovatnije doći kad odvojite vrijeme od napornog rada. Mi to nazivamo inkubacijom. To se često događa kada radite nešto fizički, poput hodanja ili kuhanja. (Upozorenje! Dogodi se samo ako ste naporno radili i puno prije nego što se odmorite.)

Znači li to da se kreativne ideje ne mogu pojaviti tijekom rada u grupi?
Je li moždani napad ili suradnja zajedno gubljenje vremena?
Ne baš.

Povijesni i znanstveni dokazi pokazali su nam iznova i iznova da su se neki od najboljih izuma za probijanje puta dogodili tijekom rada u grupi.

Uzmimo za primjer Alberta Einsteina i njegove kolege

Fizičar David Bohm, istražujući živote Einsteina, Heisenberga i Bohra, primijetio je da su se njihovi nevjerojatni pomaci dogodili jednostavnim, otvorenim i iskrenim razgovorom.

Primijetio je da su Einstein i njegovi kolege proveli godine slobodno dopisujući se i razmišljajući jedno uz drugo.

Tijekom tih interakcija, oni su razmijenili i razgovarali o idejama koje su kasnije postale temelji moderne fizike.

Razmjenjivali su ideje bez pokušaja promjene tuđeg mišljenja i bez oštrih argumenata. Uvijek su obraćali stavove i uspostavili izvanredno profesionalno zajedništvo.

Druga su vremena znanstvenici trošili svoje karijere svađajući se oko sitnih nijansi mišljenja i promovirajući vlastite ideje na štetu drugih.

Povjerili su kolegama, prikrili slabosti i nerado otvoreno dijelili svoj posao.

Zašto su Einstein i njegovi suradnici uspjeli tako učinkovito surađivati?
Zašto su mogli otvoreno i pošteno dijeliti svoj posao jedni s drugima, dok njihovi suvremenici nisu? Koja je bila njihova tajna?

Einstein i njegovi suradnici otkrili su i upotrijebili skup starogrčkih načela unutargrupne komunikacije, koji je razvio Sokrat, jedan od besmrtnih stubova grčke filozofije.

U staroj Grčkoj Sokrat i njegovi prijatelji godinama su se slobodno družili i razgovarali, vodeći dijaloge koji su pomogli oblikovanju zapadne civilizacije.

Razmijenili su ideje bez pokušaja da promijene mišljenje drugih i bez gorkih argumenata. Slobodno su predložili sve što im pada na pamet.

Uvijek su obraćali pažnju jedni na druge i uspostavili izvanredno zajedništvo. Sokrat i njegovi prijatelji obvezali su se principima rasprave kako bi održali osjećaj kolegijalnosti.

Ti su principi bili poznati kao "Koinonia", što znači "duh zajedništva".

Sokrati 4 načela o tome kako učinkovito dijeliti ideje su sljedeća.

Uspostavite dijalog

Na grčkom, riječ dijalog znači "razgovor putem". Grci su vjerovali da je ključ za uspostavljanje dijaloga razmjena ideja bez pokušaja promjene nečijeg mišljenja.

Ovo nije isto što i rasprava, koja od latinskog korijena znači "isjeckati na dijelove". Osnovna pravila dijaloga Grka bila su: "ne raspravljajte se", "ne prekidajte" i "pažljivo slušajte. ”

Zapamtite, mi ne pokušavamo pobijediti u krikanju ili nadmoćnost u kreativnoj suradnji. Naš cilj je osigurati da najbolje ideje izlaze iz kolektivnih umova i jedinstvenih sposobnosti grupe.

Uspostavljanje "pravila dijaloga" pomaže da se prethodno postavi teren.

Budite kolegijalni

Svi sudionici moraju jedni druge smatrati ravnopravnim kolegom, čak i ako nemaju ništa zajedničko. Važno je jer misao sudjeluje. Svako kontrolno tijelo, ma koliko pomno predstavljeno, ima tendenciju da sprečava slobodnu igru ​​misli.

Ako je jedna osoba navikla da njegov pogled prevladava jer je ona najstarija prisutna osoba, tada joj se mora predati. Ako je jedna osoba navikla da ćuti jer je mlađi, tada mora predati sigurnost šutnje.

Zapamtite, u svijetu kreativnosti nema slobodnih tokova za uloge, hijerarhije i autoritete.

Svaki član kreativne skupine trebao bi sudjelovati bez inhibicija kako bi stvorio doista kreativnu grupu.

Budite nepristrani

Nepristrano mišljenje zahtijeva da suspendujete sve pretpostavke o bilo kome ili bilo čemu kao prvom koraku. Slobodna misao je blokirana ako se naše misli i mišljenja temelje na pretpostavkama.

Na primjer, ako vjerujete da određeni ljudi nisu kreativni, vjerojatno nećete pošteno razmotriti njihove ideje. Provjerite svoje pretpostavke o svemu i održavajte nepristran pogled.

Einstein je suspendirao mnoge ključne pretpostavke kojih su se držali drugi fizičari svog vremena. Kad netko kaže: „Ovako treba biti!” Kreativna misao se guši. Dogovor grupe i disciplina suspendiranja pretpostavki ključna su za otključavanje kreativne mašte kao cjeline.

Zapamtite Mnogo štete može se napraviti zbunjujući naše pretpostavke s istinom. Postavljanje pitanja kako bi se razjasnila svaka pretpostavka kritična je vještina koju treba savladati.

Pitanja mogu značajno umanjiti rizike pretpostavki - ali ne mogu ih u potpunosti ukloniti ako se ne pitaju više puta.

Budi iskren

Reci što misliš. Sokrat i njegovi sljedbenici vjerovali su da Koinonia dopušta grupi da pristupi većem bazenu zajedničkih misli kojima se ne može pristupiti pojedinačno.

Kroz Koinoniju počinje se pojavljivati ​​nova vrsta razmišljanja koja se temelji na razvoju zajedničkih misli. Ljudi više nisu u opoziciji, ali su sudionici u zajednici ideja koje su sposobne za stalan razvoj i promjene.

Zapamtite, vaša bi ideja mogla biti sljedeća ideja koja probija put.

Ne bojte se ismijavanja i pritiska i slobodno i iskreno izražavajte svoje misli. To je ključ učinkovitog pridonositelja u grupi.

Spoji sve

Jednom riječju opreza, nemojte surađivati ​​radi suradnje. Ponekad je sve što trebate suradnja.

Kao što Morten Hansen tvrdi u svojoj knjizi, Suradnja: Kako lideri izbjegavaju zamke, stvaraju jedinstvo i žete velike rezultate, tvrdi: "Cilj suradnje nije suradnja, već bolji rezultati." Jedini razlog suradnje je dodavanje ili stvaranje vrijednost; postići zajedničke stvari koje ne možete pojedinačno postići.

Dakle, kad sljedeći put budete dio kreativne grupe o brainstormingu, pokušajte imati na umu ove smjernice.

Djelovalo je za Sokrata i Einsteina. Radit će za sve nas

Kako lijepo kaže Sokrat.

Ja sam najpametniji čovjek živ, jer znam jedno, a to je da ništa ne znam.

Reference

· Mislioci Michaela Michalka: Priručnik tehnika kreativnog razmišljanja.

· Orkestriranje suradnje na poslu, Arthur Van Gundy i Linda Naiman

· Savladavanje umjetnosti kreativne suradnje, Robert Hargrove

· Organiziranje genija, Warren Bennis

· Suradnja: Kako vođe izbjegavaju zamke, stvaraju jedinstvo i stvaraju velike rezultate, autor Morten Hansen

O autoru-:
Ravi Rajan globalni je voditelj informatičkih programa sa sjedištem u Mumbaiju, Indija. Također je entuzijastični bloger, pisac poezije Haiku, ljubitelj arheologije i povijesti manijak. Povežite se s Ravijem na LinkedIn-u, Mediumu i Twitteru.