Sitne taktike

Kako biti vrijedan dizajner

Škola dizajna (i nevjerojatni dizajnerski blogovi) vas uči vještinama i teoriji da biste postali veliki dizajner. Vjerojatno vas prvi veliki korporativni posao uči kako biti vrijedan zaposlenik (vjerojatno gledajući neki grozan video na brodu).

Ali tko vas uči kako biti vrijedan dizajner? Pa ... ja.

Iskreno, najveća lekcija koja mi je pomogla da se istaknem kao dizajner bila je shvaćanje kako postati vrijedan za moju organizaciju. Moja zamisao o onome što je „vrijedno“ nije se potpuno slagala s onim što su oni oko mene smatrali vrijednim - posebno onima izvan mog dizajnerskog tima.

Prolazio sam kroz godine cviljenja za većim brojem brojeva, u vrijeme kada se nisam bavio zabavnim projektima, i sasvim ljut kad bi vodstvo angažiralo vanjske savjetnike da rade ono na što sam mjesecima gurao.

Neke od ovih lekcija naučio sam tek retroaktivno dok sam mentorirao mlađe dizajnere koji su mi ispirali te probleme uz kavu (ili nekoliko piva). Ali našao sam mnoge dizajnere koji se suočavaju sa sličnim problemima:

Kako mogu biti dobar dizajner kad se osjećam kao da nisam cijenjen u svojoj organizaciji?

Izazovi

"Osjećam kao da moj rad nije cijenjen"

Ovdje počinju dizajneri dok započinju ispitivati ​​žele li napustiti svoje mjesto ili ne. Postoje deseci razloga da se to dogodi, od vaše organizacije koja ne poštuje dizajn kao disciplinu (što u konačnici može biti nemoguće prevladati), do jednostavno previše napretka i otežavanja drugima da vide točno što radite.

To nije nužno jedinstveno za dizajn, ali je zanimljivo s obzirom da oni izvan dizajnerske industrije ne znaju uvijek koristiti dizajnerske vještine. To znači da je teret pokazivanja vrijednosti više odgovornost dizajnera, nego onih koji vas okružuju. Malo ćemo ući u tu taktiku.

Preopterećen sam i ne radim ništa posebno.

Ovo je druga najčešća pritužba koju čujem od profesionalaca u industriji. Stvarno je lako započeti svoju karijeru riječima: "Da!" Svemu jer želite da budete korisni.

Ali s vremenom to eskalira dok više ne učinite ništa dobro. Što je još gore, to što ste stvorili dojam da nikada nećete reći "Ne". Tada se žalite da vas ljudi ne cijene.

Zašto bi?

Ako ne kažete ljudima ne, nikad neće cijeniti koliko radite. Drugim riječima, fleksibilnost djeluje protiv vas. Ne zalažem se da postanete tvrdoglavi. Umjesto toga, postoje načini kako postaviti čvrste granice koje vam neće samo pomoći da vratite razumnost, već bolje dokažete svoju vrijednost svom proširenom timu.

Nisam sigurna da mi se daju mogućnosti za rast

Kao i kod ostalih, postoje i uvjeti da to može rezultirati jednostavno potrebom da se pronađe druga prilika. Neke organizacije ne podržavaju rast; drugi bi mogli biti premali da bi mogli iscrtati dugoročan put.

To se obično događa kada se ne zalažete za sebe onoliko koliko biste trebali. Zapošljavate se na temelju opisa posla - često vas ocjenjuju na temelju unaprijed utvrđenih korporativnih zahtjeva za posao. Ali, ovo su jednostavno prikladni načini za menadžere da procijene produktivnost svojih zaposlenika. Oni nisu putokaz za osobni rast. Oni također nisu pravodobno svjesni novih prilika koje se pojavljuju s vremenom.

Uronimo u neke taktike koje će vam pomoći da riješite ove izazove.

Taktika

Pronađite sve zvijezde i radite s njima!

To je izazovno, ali i malo lakše s većim organizacijama s više talenta. Ali često mogu pronaći frustracije iz rada s timovima koji nisu ... dobro ... jaki.

Taj programer rockstarninjabadassfullstack radi na različitom timu Scruma. Taj vizionarski premijer je u drugom uredu.

Ne dopustite da vas to zaustavi.

Možda će trebati neko vrijeme dok se ne pojavi prilika za pojavljivanje, ali to vas ne bi moglo zaustaviti u započinjanju razgovora o tome kako možete surađivati.

Otkrijte što vaša organizacija najviše cijeni i partnerite s njima

Je li vaša tvrtka prva organizacija? Zatim namjestite sastanak s prodavačicom, naučite kako rade i pronađite mogućnosti kako biste im pomogli u dizajnu. Prodajni demo, interaktivni prototipi, tonske palube ... postoji mnogo mogućnosti za prikazivanje vrijednosti koja lijepo pristaje uz dizajnersku vještinu. Ako je vaša tvrtka marketinški orijentirana, tada pronađite mogućnosti za premošćivanje jaza između marketinga i dizajna.

Da biste bili vrijedni, morat ćete se obratiti svom dizajnerskom timu.

Već sam rekao, tvoja vrijednost dizajnera leži u tome koliko dobro surađuješ sa širim timom.

Riješite organizacijski problem ili sami postavite novi projekt

Ovdje imamo jedan veliki znak: nemojte samo napraviti još jedan prokleti sustav dizajna!

Da, ovo je korisno, ali postalo je dodatak vrijednosti dosadnim dizajnerima svuda. Sustavi dizajna su poput pjevanja Don’t Stop Believin 'u karaoke sretnom satu. Uživat ćete u tome, ali hoće li još netko?

Godinu dana, u neko doba rada kao mlađi dizajner, gledao sam silnu svotu novca koji je moj tim proizvoda potrošio za dobivanje ikona za naše godišnje izdanje (imali smo oko 300–500 ikona svake godine). Napravio sam metodu da outsouring manjih komada ikona i sami gradimo kompozite. Uštedelo nam je 60% onoga što obično potrošimo na ikone u određenoj godini.

Ključno je ne oslanjati se samo na druge kako bi vam dali projekte, već i sami pronaći mogućnosti.

Prioritetno odredite svoj rad i usredotočite se isključivo na glavne prioritete

Zapišite svaki projekt i proizvod na kojem radite barem dva tjedna i odredite im prioritet. Zatim ponesite popis svom upravitelju i provjerite ga. Zatim odaberite gornjih 3–5 i obvezajte se na to.

Vrhunski glumci ponekad zaslužuju, ali većinu puta jednostavno prijeđu. Ako ste frustrirani zbog toga što vaš menadžer neće unajmiti nekoga kome će se obratiti za pomoć, onda morate napraviti oskudni resurs. Razmislite, manje McDonald'sa i više francuskog rublja. Želite li postati restoran, ljudi će čekati u redu, a ne onaj za koji ljudi znaju da je otvoren 24 sata dnevno.

Recite svom menadžeru što želite raditi

Završavam s najviše bolnom očiglednom, a ipak nekako previdjenom taktikom od svega: komuniciranjem.

Da imam Bitcoin svaki put kada bi mi dizajner rekao da se osjećaju nezadovoljno na poslu, a nisam rekao svom menadžeru, imao bih nešto poput 15 do 80 milijuna dolara (ovisno o tome pada li bitcoin ili ne).

Postoji nesporazum da menadžeri znaju sve što je potrebno njihovim zaposlenicima i ne žele čuti njihova mišljenja.

Oboje su lažni.

Čak i sjajni menadžeri ne mogu ostati na vrhu svega. Ali većina menadžera nije sjajna pa možete biti sigurni da ne misle na vas. Ali znate što svi menadžeri vole? Izravno izvješće koje za njih radi.

Budite iskreni prema svom menadžeru. Ali donesite ideje i rješenja, a ne probleme. Recite im što želite raditi, predložite projekte, zatražite mogućnosti. U najgorem slučaju menadžer neće učiniti ništa (u tom slučaju prašite svoj životopis), ali najvjerojatnije će početi stvarati nešto.

Prirodno pitanje koje slijedi kod ovog savjeta je:

"Pa što ako nemam drugu ponudu koju bih mogao upotrijebiti?"

Na to vas podsjećam da su profesionalni odnosi u stvari odnosi. I ne biste se približili supružniku ili nekoj drugoj dobroj osobi prijeteći razvodom ili raskidom svaki put kad nešto poželite. Ista su pravila ovdje.

Kad vam ne pomažem da sjajite kao dijamant, radim na alatima za dizajn Sketch-a u UX Power Tools kako bih vas napravio bolji i učinkovitiji dizajner.

Slijedite UX Power Tools na Twitteru

Kontaktirajte me izravno