Perspektiva o stvaranju uspješnih radnih timova.

  • Koji je cilj tim koji treba postići i koja je svrha tima?

Ključno je imati cilj u vidu uspostavljanja prikladnog tima. Jasna ideja smjera kojim će tim djelovati snažan je temelj za izgradnju jer ima izravan utjecaj na vrstu kapaciteta koje tim treba posjedovati. To zauzvrat ukazuje na utvrđivanje postojećih kapaciteta tima i procjenu što su „sastojci“ koji nedostaju.

Tim ima postojeći "kontekst" iz kojeg članovi djeluju, uglavnom nesvjesno, iz svog vlastitog života. Kontekst informira članove o iskustvu i sposobnostima odlučivanja. Realizacija parametara ovog „konteksta“ i njegovo mjerenje prema očekivanim standardima potrebnim za postizanje cilja, ključno je za kontrolu rezultata na jednostavan, a opet učinkovit način. Evo jednostavnog primjera za prikaz točke: Kada je kontekst tima "Ne možemo to učiniti", bez obzira na stvarne kapacitete članova u timu, ishod će biti u službi konteksta, a ne stvarnih kapaciteta koje posjeduje članovi. Stoga će očekivani ishod najvjerojatnije biti "neizvršen". S druge strane, kad je kontekst "Mi to možemo i učinit ćemo", možete pogoditi najvjerojatniji ishod. To vrijedi za sve vrste konteksta koji su nesvjesno pod utjecajem tima. Stoga, uzimajući srž stvari iz pokreta, poziva na učinkovit napredak „organski“ i pomalo prirodno, čak i u izazovnim situacijama kao što su: Učenje svih novih skupa vještina u kratkom vremenu ili kada se odvijaju drastične implementacije. Kad se kontekst služi cilju, proces teče prema željenom ishodu, a ne protiv.

Imajući ovo na umu, razmislite o jasnosti u vezi s vlastitim kontekstom u smislu izgradnje uspješnog radnog tima. To također govori o vašem iskustvu.

  • Što je potrebno za stjecanje potrebnih dodatnih kapaciteta?

Sada imate na umu cilj i uspostavljen učinkovit kontekst. Jasno se informirajte o potrebnim vještinama i sposobnostima koje tim mora razviti i povezati tim s važnošću ovih vještina i kapaciteta. 1. Dopustite im da istraže mogućnosti koje se otvaraju kada će dobiti dodatne kapacitete ili razinu performansi. 2. U mjeri u kojoj tim shvaća važnost stjecanja ovih dodatnih alata i njegovih nadahnjujućih aspekata, u mjeri u kojoj bi trebali napredovati za njihovo dobivanje. Motivacija je uglavnom potrebna kad se smatra da cilj nije važan ili ne potiče.

Prepoznajući da je cilj važan i nadahnjujući, pozovite dosljednost da bude prioritet na popisu članova tima. Prirodno nas tjera da sudjelujemo u onome što mi smatramo važnim i nadahnjujućim, što u stvari rijetko odgađa oko ovih vrsta aktivnosti. Bez obzira na stvarnu vrijednost aktivnosti po tom pitanju. Kao primjer: pušač svakodnevno pohađa pušenje. To vrijedi za timove, kao i na osobnoj razini. Povezivanjem sudionika s „dodanom vrijednošću“ cilja ili zadatka koji im se događa, događa se kognitivna validacija i racionaliziraju zašto bi bilo dobro da postignu cilj. Kao rezultat toga, prirodno se pojavljuje spremnost pa će se kao rezultat osigurati potrebni napori. Ukorijenjeni u njihovoj psihi aktivirat će se "zdrav razum" članova i oni će biti "na brodu" zbog racionalne provjere valjanosti tijekom same vježbe istraživanja. Naši umovi dizajnirani su tako da imaju smisla za podatke primljene tijekom istraživanja, nakon čega slijedi potrebna potvrda za posjedovanje podataka, koji se obično predstavljaju u obliku internog razgovora. Budući da je riječ o vlastitim spoznajama članova ekipe, a ne od ranije primljenih znanja, može se očekivati ​​i visoka razina apsorpcije i vlasništva.

  • Savjet o implementaciji promjena

Poistovjećivanje s pojmom jastva razlog je otpora na prvom mjestu. Naša „identitetska“ uloga („pojam sebe“ uloge) je da zadržimo postojeće stanje svijesti i stanje postojanja po svaku cijenu, u osnovi da osiguramo svoj opstanak. Bilo koji oblik promjene obično predstavlja "prijetnju" početnom stanju ili fiksnom položaju (zbog različitog nakon promjene). R-sustav (Ili mozak gmizavaca, amigdala žlijezda) stvara životnu snagu u neoo korteksu, upućujući i osvještavajući pojedinca da "nešto nije u redu". Davanje osobi potrebnoj energiji potrebnoj da se situacija vrati u „normalno“ ili „sigurnost“ (početno stanje). Ovdje se pristupa reakcijama borbe, leta i smrzavanja. Svjesnost i prepoznavanje otpora koji se pojavljuje može nam pomoći u upravljanju visokom razinom otpora. Kapacitet „biti s“ otporom otpora pruža pojedincu potrebnu perspektivu i priliku da posjeduje stvarno stanje otpora, za razliku od njegovog posjedovanja. Posjedujete ono čega ste svjesni, onoga što niste svjesni, posjeduje vas. U smislu da vam je svjesnost "nečega" pristup alternativnim izborima u vezi s "nečim" čega ste sada svjesni. Ako ne znate za "nešto", nad njim nemate vlast, a niste u položaju da to promijenite i zbog toga ste nesvjesno pod njegovim utjecajem. (Ima vas) Iz pozicije posjedovanja otpora, iz ove točke mogu se donositi alternativne odluke. Zahvaljujući otporu koji se doživljava prema promjenama pruža pojedincu priliku da otpusti otpor, a samim tim i omogućava da se dogodi promjena bez napora. Budući da je otpor glavni onemogućavajući faktor za kretanje. Izbacivanje iz takta podrazumijeva da je na raspolaganju više energije za postizanje cilja. Za razliku od korištenja neke energije za otpor cilju. Bilo koji oblik otpora proizilazi iz nemogućnosti asimiliranja nečega što se tumači kao "drugačije" od trenutnog stanja. To je obično rezultat prijetnje i reagiranja na događaje, a ne u stvaranju s njima. Jednostavna svijest i potvrđivanje vlastitog otpora dovoljni su za pristup alternativnom stanju. Sve što je potrebno, donosi odluku o puštanju otpora i stavljanju na raspolaganje.

Sažetak:

  • Znajući što je cilj.
  • Znajući koja je svrha tima relativno.
  • Uspostavljanje adekvatnog konteksta koji podržava postizanje cilja.
  • Znajući koji su potrebni kapaciteti za postizanje cilja.
  • Utvrđivanje nedostajućih kapaciteta tima.
  • Povezivanje tima s važnošću i prednostima posjedovanja nedostajućih kapaciteta.
  • Ispuštanje svih otpora, sticanje kapaciteta i postizanje cilja.

Za razmatranje: Kako se vaš cilj uklapa u okruženje (ekosustav) u kojem tim djeluje?

www.theideaprocessor.com